在開篇討論『下一步行動』與『專案』之間的關係,以及如何才能運用好下一步行動這個工具,使我們一步一步的達到目標之前,我想說一下我對『如何做事』的看法。
在我開始寫『深入淺出談GTD』這一系列的文章之前,我寫過一篇名為《我還不夠好,必須努力奔跑》的文章,在這篇文章裏面,我闡述了我對人生的看法,就是『人生如長跑』。
在我們的人生裏面,恐怕會面對無數事務,大的如去簽一個幾千萬的訂單,小的如出外買東西,但無論大小,每每去做一件事,我都覺得就像在『登山』。
我覺得我們『登山』的過程和我們『做事』的過程很相似,我可以對比一下。
每件事情的目標,就像是每座山的峰頂,只有到了峰頂,我們才能停下腳步;每件事情,我們都要達到目標了,我們才能說我們完成了這件事情。
而無論每座山的峰頂有多高,我們都要一步一步的走上去;無論事情的大小,我們都要一步一步的來完成。
我們不可能一步就能登到山頂,而很多事情,也不可能一步就能完成。
我在這裡說了『登山』和『做事』的聯繫,究竟和本文的主題有什麽關聯呢?
我認為,『下一步行動』,就是能讓我們達到每件事的目標、登上峰頂的那微不足道的一小步。
而『下一步行動』與『專案』之間有什麽關係呢?
如果我們把每件『事情』都看成一個『專案』的話,我們就可以很容易的明白『專案』與『下一步行動』之間的關係了——就是每個『專案』其實都是由一個或多個『下一步行動』所組成的。
或者這麼說,『下一步行動』是『專案』的最基本的組成要素。
而在組織管理事務的過程中,如何運用好『下一步行動』,讓我們的每件事都能處理得盡善盡美呢?
記得『下一步行動』的英文原文是什麼嗎?Next Action。
請大家將注意力集中在這個英文詞上——『Action』。每一個『Action(行動)』其實是由不同的『Act(動作)』所組成的,所以我想說的是,大家在每個專案中佈置下一步行動的時候,希望能儘量用上『動詞』來描述你的『下一步行動』。當然僅僅只有『動詞』是不夠的,我們只是需要在描述自己的行動的時候,能夠加上『動詞』,並將這個『行動』之後所能達到的結果一併描述出來。
比如,如果你要與你的合作夥伴商討一件事情,你可以說:『打電話與某某商討某事』。
這樣做的優點是,可以很『清晰』,只要一看,就明瞭自己該怎麼做。
不像傳統的專案管理,僅僅列出一個目標,比如『與某某談論某事』,卻沒有明確的給出需要做什麽,我們在看到待辦清單的時候,還需要去想想該怎麼做。這樣的時間浪費就很沒必要了。
那麼,『下一步行動』這個基本的要素,和之前幾篇《深入淺出談GTD:組織管理事務的藝術》有什麽關聯呢?
關於這部份內容,將會在下一篇進行探討。
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PS:本文正好是《深入淺出談GTD》系列文章的第十篇。特此紀念一下!


2 Comments: Trackback URL | Comments RSS
四月 26th, 2009 at 12:55:56
拿我先前當職業軍人的經驗來說
手冊規定擬定「作戰計畫」時,一定要將五(六)何套入描述計畫內容!
五(六)何就是:人、事、時、地、物、如何(、為何)
在平時做事上面,也是如此
而在專案規劃上面,我們當然不見得要把這五(六)何的事項全部寫死,也可以寫個大概方向,例如訂定執行的時間方面,可以寫定某年某月某日,或預估在一個月內等,而以五(六)何的方式記事,或策畫一件專案,將不容易疏漏,無論在執行的「前、中、後」,都也很方便拿來檢視是否有錯需要再修正之處,管理專案的技巧,在於「有系統」的記錄自己所做的每一件事。
以上是我當兵多年的一點小小心得分享。
還請大家不吝指教!
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拆組達人 辦公室大小事全都能
五月 7th, 2009 at 07:56:26
@拆組達人
多謝你的分享,非常的棒!
六何 系統,能夠明確我們下一步究竟要幹什麼,我在撰寫本文的時候竟然漏了這麼重要的一點,實在是不應該,以後寫文更當嚴謹