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	<title>「深入淺出談GTD：Organizing，組織管理事務的藝術（5）」的迴響</title>
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	<description>點子趣創意牧場</description>
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		<title>作者：Yibie</title>
		<link>http://blog.ideamoo.com/2009/04/25/165/comment-page-1#comment-95</link>
		<dc:creator>Yibie</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 May 2009 23:56:26 +0000</pubDate>
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		<description>@拆組達人

多謝你的分享，非常的棒！

六何 系統，能夠明確我們下一步究竟要幹什麼，我在撰寫本文的時候竟然漏了這麼重要的一點，實在是不應該，以後寫文更當嚴謹</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@拆組達人</p>
<p>多謝你的分享，非常的棒！</p>
<p>六何 系統，能夠明確我們下一步究竟要幹什麼，我在撰寫本文的時候竟然漏了這麼重要的一點，實在是不應該，以後寫文更當嚴謹</p>
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		<title>作者：拆組達人</title>
		<link>http://blog.ideamoo.com/2009/04/25/165/comment-page-1#comment-85</link>
		<dc:creator>拆組達人</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Apr 2009 04:55:56 +0000</pubDate>
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		<description>拿我先前當職業軍人的經驗來說
手冊規定擬定「作戰計畫」時，一定要將五(六)何套入描述計畫內容！

五(六)何就是：人、事、時、地、物、如何(、為何)

在平時做事上面，也是如此
而在專案規劃上面，我們當然不見得要把這五(六)何的事項全部寫死，也可以寫個大概方向，例如訂定執行的時間方面，可以寫定某年某月某日，或預估在一個月內等，而以五(六)何的方式記事，或策畫一件專案，將不容易疏漏，無論在執行的「前、中、後」，都也很方便拿來檢視是否有錯需要再修正之處，管理專案的技巧，在於「有系統」的記錄自己所做的每一件事。
以上是我當兵多年的一點小小心得分享。
還請大家不吝指教！
--
拆組達人  辦公室大小事全都能</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>拿我先前當職業軍人的經驗來說<br />
手冊規定擬定「作戰計畫」時，一定要將五(六)何套入描述計畫內容！</p>
<p>五(六)何就是：人、事、時、地、物、如何(、為何)</p>
<p>在平時做事上面，也是如此<br />
而在專案規劃上面，我們當然不見得要把這五(六)何的事項全部寫死，也可以寫個大概方向，例如訂定執行的時間方面，可以寫定某年某月某日，或預估在一個月內等，而以五(六)何的方式記事，或策畫一件專案，將不容易疏漏，無論在執行的「前、中、後」，都也很方便拿來檢視是否有錯需要再修正之處，管理專案的技巧，在於「有系統」的記錄自己所做的每一件事。<br />
以上是我當兵多年的一點小小心得分享。<br />
還請大家不吝指教！<br />
&#8211;<br />
拆組達人  辦公室大小事全都能</p>
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