Ideamoo共筆部落格

重新審視之前的文章，發現我已經寫到了簡單的時間管理策略這個要點，卻因為性子的懶惰，沒有修改標題，真是一個罪過。
上一篇已經談到，簡單的管理策略，是以開放性為要點的。勿使自己陷於情緒的困境，忽視眼前需要做的事情。時間管理的要點就在於此，重要的是結果，而不是中間你的狀態如何。也盡量讓自已在實行的時候，能夠舒服。時間管理，是讓人能夠在效能與人性之間統一。

上一篇寫得不好，主要是我不熟悉「開會」這個動作。應該說，寫得有點異想天開，畢竟基本上沒有人喜歡「開會」，但是又不得不去開，這是因為掌握「開會」的主導權，不在自己身上。雖然是這樣，我還是喜歡《少做一點不會死》里面關于這個方面的內容，因為至少我們可以改變對待「開會」的態度。

前一篇《簡化的力量：設限的藝術與實踐（四）》中談到「最要務」這種時間管理方式，讓自己的生命專注在重要的事情上。裡面還提到了「全神貫注」這個重要的「簡化」原則。而在今天這篇文章裡面，將會談到一個時間管理的策略，就是「開放式時間管理策略」。
何謂「開放式時間管理策略」呢？

記得在開始更新《簡化的力量》這個系列文章的時候，我簡略的介紹了《少做一點不會死》里面的原則，但并未詳細說明，這些原則其實究竟是怎樣。由于上一篇介紹「最要務」的時候涉及到「簡化」的第四個原則：「全神貫注」，所以，有必要向大家說明一下，「全神貫注」這個原則的內容是什么。

在《簡化的力量：設限的藝術與實踐（一）》中，我說過了設限的好處，在於減少壓力。在《簡化的力量：設限的藝術與實踐（二）》中，我擧我總是閲讀email的例子，説明在日常生活中會存在很多無意中的消耗，將你寶貴的時間白白佔去，設限的藝術一方面將這些無意義的消耗減少，釋放出更多的空閒時間讓你休息、或是做其他你興趣的事，期望通過這樣的方式讓人感到輕鬆。

上一篇文章中，談及為何需要「設限」，那是因為我們負擔的事情「TOO MUCH」，超過了我們的處理能力。所以我們要檢出那些我們做得過多的事情。那麼，將這些事情檢出來之後又如何呢？

生活工作的忙亂，根源在於人性的貪婪，任何東西都變得TOO MUCH。超過了自身所能承受的範圍。沒有能力將所有都處理完，事情便越積越多。

Leo Batauta是如何運用簡化的力量的？這點就要從他為自己設定的簡化的原則說起。