簡化的力量：簡單的時間管理策略（二）
上一篇寫得不好，主要是我不熟悉「開會」這個動作。應該說，寫得有點異想天開，畢竟基本上沒有人喜歡「開會」，但是又不得不去開，這是因為掌握「開會」的主導權，不在自己身上。雖然是這樣，我還是喜歡《少做一點不會死》里面關于這個方面的內容，因為至少我們可以改變對待「開會」的態度。
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深入淺出談GTD：客制化的一些原則
在上文，Yibie我表達了一個觀點，那就是如果想讓GTD與個人生活工作能夠無縫連接、行雲流水，那就必須對GTD進行客制化的改造。也告訴了大家如何將GTD客制化的一些思路。那麼在本篇文章中，Yibie將會向大家介紹一下我自己在客制化GTD的時候所遵循的原則。
深入淺出談GTD：GTD與個人生活的完美結合
在系統的說完了能令人輕鬆面對事務的GTD四大步——『清空雜事、辨識、組織管理、回饋』之後，現在還差最後一步沒有說，那就是『Engaging（執行行動）』。
深入淺出談GTD：Reflecting，總結昨天規劃明天！
我們很清楚，在做任何事，不回過頭去看看，總結一下經驗，是不行的。我們的行動，受限於個人的能力、當時的環境、與之關聯的人這幾個重要的要素影響，很多行動，能否取得很好的結果，其實是未知的；比如，有些決策，即使當前看來是很對，但是事後卻未必，而這個事後，有可能是很長期的以後；甚至是，我們的決策都無法兩全其美，只能在多個選擇中，選取後果不那麼嚴重的。
深入淺出談GTD：組織管理事務的藝術（6）
不知不覺，Yibie我談 GTD workflow 中的『組織管理』這一步已經談了6篇文章之多，實在不知道大家的耐心是否被我這樣溫吞吞的節奏磨沒了。在講解GTD的這一步驟的時候，我似乎添加了很多不太相關的內容，除了第一篇提到的『場合』之外、第二篇提到的『平衡生活重心的目標設定』、第三篇提到的『四個象限』、第四篇提到的『三種清單』、第五篇提到的『下一步與專案的分別』以及『運用動詞描述行動』，究竟我提到這些的東西，有什麽目的呢？
深入淺出談GTD：Organizing，組織管理事務的藝術（5）
在開篇討論『下一步行動』與『專案』之間的關係，以及如何才能運用好下一步行動這個工具，使我們一步一步的達到目標之前，我想說一下我對『如何做事』的看法。
深入淺出談GTD：組織管理事務的藝術（4）
在前三篇文章中，我談到了運用『場合』來批次處理事務、運用平衡的『分類』來整理事務、運用『四個象限』來辨明重心事務，然而還有缺憾的是，我還未能談到組織和管理我們具體事務的工具。所以這篇簡單來說就是『由道入器』。也許有人會疑問，『道術器』這三個層面缺一不可，為何跳過『術』，而直接『由道入器』呢？
深入淺出談GTD：Organizing，組織管理事務的藝術（3）
在上文中，我提到了生活的重心，這個似乎和組織管理事務沒有多大的關係。但是，要指出的是，我們生活的重心，其實就是我們 組織管理事務的標準，或者說基礎。我們運用時間管理的方法來管理自己的生活，但是卻連自己生活的重心在哪裡都不知道，豈不 可笑？
